印刷廠如何有效管理報紙印刷質量

　　樹立質量理念

　　(1)建立質量標准，盡量排除人的易變台北派報動、不可控因素的影響，使生產過程按照規範化、數據化的標准執行。

　　(2)全廠員工認真學習中國報業協會頒布的《彩色報紙印刷質量行業標准》和我廠制定的《印廠質量操作規程》，並反復討論，把基礎理論、質量標准弄懂吃透，印刷操作才有的放矢，得心應手。

　　(3)制定制度手冊，明確崗位規範和質量要求，使工序之間、員工之間做到分工合作，密切配合，凝聚全廠力量，共同提高報紙印刷質量。

　　更派報社新設備系統

　　CTP制版機既提高了出版時效，又對套印及網點還原有非常大的幫助。上人高斯M45型報輪機雖是國產機，但印刷質量絲毫不差。華彩色派報控屏幕軟打樣系統的使用，可使操作人員提前瀏覽打樣文件，對色序、版序及頁碼做到心中有數，並結合經驗預設水墨量，上完版後即可開機印刷，廢報量大為減少，水墨也很容易達到平衡。

　　新設備的使用“風生水起”，但我們也沒有“喜新厭舊”，對老設備保養愛護有加，使其發揮更大的效能。高斯環球70報輪機已良好運行17年以上，參考高斯環球45機，我們將高斯環球70報輪機的裝空白版系統進行了改進，使其在進行4/1(正面4版+背面1版)或1/4(正面1版+背面4版)色印刷時不用裝卸空白版，僅此一項改造，不僅節約了大量人力，而且每年可節約成本50000元。

　　重視全員培訓

　　(1)不定期請高校教授到廠講課，並鼓勵員工參加自考、夜大等在職學習，以理論促實踐的同時，員工也獲得了大專、本科學歷。

　　(2)組織員工到兄弟印刷廠學習交流。

　　(3)組織員工參加中國報業協會的會議，聽取專家的講課和優秀印刷廠的發言，學習先進的技術和經驗。

　　(4)組織員工集中學習中國報業協會新版質量標准和知識考題彙編，並在學習後進行筆試考核，使員工快速適應並執行新標准。

　　(5)每年組織制版、開墨競賽，既考理論知識，也考實際生產操作，按名次給員工頒發獎勵，並與定點派報年終先進評選掛鉤，大大提高了員工學習及做好質量工作的積極性。

　　此外，當遇到棘手的印刷問題時，我廠會立即組織相關人員討論，以“頭腦風暴”的方式，快速找出解決問題的方法。